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A qui s'adresse cette formation?

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Cette formation de découverte de la PCM (Process Communication Model) d'une journée est destinée à toutes celles et ceux qui souhaitent mieux se connaître, mieux comprendre les autres, développer un mode de communication adapté à leur interlocuteur et identifier leur source de motivation.

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La formation inclut la passation de l'inventaire de personnalité Process Communication.

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Durée et organisation

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Formation collective d'une journée (7h), en présentiel ou en distanciel, 8 à 10 participants.

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Objectifs de la formation

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• Découvrir la PCM

• Comprendre votre  mode de fonctionnement et vos comportements sous stress

• Développer des stratégies pour satisfaire vos besoins psychologiques 

• Développer votre capacité à vous adapter aux situations et aux interlocuteurs

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Le programme:

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1ère Demi-journée: Bien se connaître

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• Découverte des concepts principaux (la structure de personnalité, la base et la phase, l'ascenseur)

• Découverte des 6 types de personnalités et leur grandes caractéristiques

• Atelier: application en situation de management et de gestion d'équipe

• Remise des Inventaire de personnalité et Questions/Réponses

 

2ème Demi-journée: Bien communiquer

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• Les besoins psychologiques

• Atelier: identifier ses stratégies pour prendre soin de ses besoins

• Les canaux et les perceptions: s’adapter au mode de communication de son interlocuteur 

• Atelier: s’entraîner à utiliser  les différents canaux de communication et perceptions

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A qui s'adresse cette formation?

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Cette formation avancée de la PCM (Process Communication Model) de trois jours est destinée à toutes celles et ceux qui souhaitent aller plus loin dans l'apprentissage de la PCM, mieux se connaître, mieux se comprendre, développer un mode de communication efficace, flexible, bienveillant, et identifier les forces et leviers de motivation des membres de leur équipe.

La formation inclut la passation de l'inventaire de personnalité Process Communication.

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Durée et organisation

​

Formation collective de 3 jours  (3 fois 7h), en présentiel ou en distanciel, 8 à 10 participants

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Objectifs de la formation

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A l’issue de la formation vous serez capable :

• Approfondir la connaissance du modèle PCM

• Utiliser la PCM en situation managériales et en gestion des conflits

• Développer des stratégies pour satisfaire ses besoins psychologiques

• Comprendre l'utilité de la PCM en équipe et en organisation projet

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Le programme:

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1ère journée

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• Découverte des concepts principaux (la structure de personnalité, la base et la phase, l'ascenseur)

• Découverte des 6 types de personnalités 

• L'ascenseur

• Remise des Inventaire de personnalité et Questions/Réponses

• Les styles de management

• Les parties de personnalité

 

2ème journée

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• Les canaux de communication

• Les environnements préférés

• Les besoins psychologiques

• La phase

• Mécommunication et séquence de stress

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3ème Journée

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• Les drivers, porte d'entrée du stress

• Les masques du second degré

• les séquences de stress de chaque type de personnalité

• Mécanismes d'échec et stratégies d'intervention

• Plan d'action du manager

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En fonction des objectifs et besoins de vos participants, nous pouvons créer votre programme de formation Process Communication sur Mesure.

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• Agir sur le stress et le bien être de vos équipes

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La formation sera orientée sur la découverte du modèle, de son profil de personnalité et ses besoins psychologiques.

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• Agir sur le management et la motivation des équipes

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La formation sera orientée sur la découverte du modèle, de son profil de personnalité,  les styles de management et les environnements préférés, la satisfaction des besoins psychologiques de la phase comme source de motivation

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• Agir sur la qualité du recrutement

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La formation sera orientée sur la découverte du modèle, de son profil de personnalité, sur les perceptions et les canaux de communication,  la complémentarité des profils de personnalité et les typologies de questions à poser.

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• Agir sur la cohésion d'équipe

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La formation en mode coaching d'équipe sera orientée sur les interactions dans l'équipe, la compréhension des conditions de performance pour chacun des membres, la complémentarité des profils.

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