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LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT EN 3 JOURS

Le programme de cette formation couvre les principes fondamentaux du management et vise un public de managers récemment promus pour les accompagner dans leur premières années de management.

  1. Bien se connaîtreEn amont de la formation: chaque participant passe l’Inventaire de personnalité Process communication Model pour développer sa connaissance de lui -même

  2. Communiquer7h de formation pour apprendre à adapter sa communication en fonction des situations et des interlocuteurs

  3. Manager : Une boîte à outils pour donner du feedback, recadrer, déléguer, développer l’autonomie des membres de son équipe

  4. Motiver : Identifier les sources de motivation de ses collaborateurs et les actionner

  5. Définir ses prioritésDévelopper sa capacité à dire non, contrer « les voleurs de temps », définir ses priorités en fonction de ses valeurs et de ses objectifs

  6. Gérer son stress : En identifiant ses principales sources de stress et en s’appuyant sur ses talents

Cette formation se tient en présentiel ou en distanciel

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Bien communiquer  grâce au Process Communication Model
1 jour

Public visé:

 

Cette formation s'adresse à toute personne souhaitant améliorer sa communication interpersonnelle, en situation personnelle ou professionnelle.

Durée et organisation

La formation dure 1 jour (7h) et elle se tient en présentiel ou à distance, via Zoom.

 

 

 

Prérequis

 

La formation implique le passage de l'inventaire de personnalité Process Communication.

.

Objectifs de la formation

  • Apprendre à mieux se connaitre à travers le modèle PCM

  • Connaître les différents types de personnalité et leur composantes

  • Comprendre comment communiquer en sadaptant à chaque situation et/ou interlocuteur

  • Elaborer ses stratégies pour prendre soin de ses besoins

  • Identifier ses comportements sous stress et comment les prévenir

Le programme:

1ère Partie: Les principaux concepts du PCM

  • Présentation de la PCM

  • La structure de personnalité

    • La base​, la phase, l'ascenseur

  • Les perceptions

    • Présentation​

    • Application en situation managériale: si je veux bien communiquer, je dois parler le langage de mon interlocuteur

    • exercice de mise en situation 

  • Les six types de personnalités

    • Leurs composantes

    • Comment les reconnaître​

  • Remise des inventaires de personnalité Process Communication

 

2ème partie:  Stratégies de communication 

  • La règle de la communication 

    • Les parties de personnalité​

    • Les canaux de communication

  • La matrice d'identification

  • Les 8 besoins psychologiques: prendre soin de soi et de sa motivation 

  • Application en situation managériale : s'entrainer à satisfaire les besoins psychologiques des membres de son équipe

  • Les comportements sous stress et comment les gérer

  • Bilan et apprentissage de la journée

 

 

Tarifs 

1500€ HT la journée en intra-entreprise

500€ HT la journée par personne en inter-entreprise

200€ HT par personne pour le passage de l'inventaire de personnalité Process Communication

Equilibre vie privée

Objectifs individuels/collectifs

autres

Ambiance

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organisation

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Manager avec assertivité
1 jour

Public visé

Cette formation s'adresse aux managers, en prise de poste ou en poste depuis quelques années, qui souhaitent réfléchir sur leur posture, développer un management bienveillant qui permet de faire grandir les équipes et se doter doutils pratiques pour gérer les situations complexes.

Durée et organisation

La formation d'une journée (7h) se tient à distance, via Zoom, ou en présentiel.

Prérequis

 

Cette formation implique dêtre en situation de management opérationnel ou transverse, même si cela est récent.

 

 

Objectifs de la formation

  • Identifier les conditions dun feedback réussi

  • Savoir mener un entretien de recadrage tout en préservant la qualité de la relation

  • Gérer les situations ou relations complexes

  • Développer sa posture de coach-manager: écoute-reformulation- questionnement

  • Savoir mettre en place les conditions de la motivation

  • Identifier les différents styles de management et pratiquer le management individualisé

  • Apprendre à déléguer efficacement 

 

Le programme:

 

 

1ère Partie: Manager et communiquer avec bienveillance et assertivité

  • Lart du feedback

    • Les conditions dun feedback réussi? 

    • Adapter le feedback en fonction des personnalités PCM

    • Pratique du feedback en partant de situations réelles

  • Gérer les situations complexes avec les méthodes DESC et/ou OSBD

    • Apprentissage et explications des différents méthodes

    • Pratique des entretiens de recadrage

  • Identifier les différents styles de management et leur pertinence en fonction des situations et des personnes

 

2ème partie: Faire grandir ses équipes: autonomie et délégation

  • Développer lautonomie de ses équipes avec la posture du manager-coach

    • Co-construction: écoute active, questionnement ouvert, reformulation

    • Mise en situation et exercices pratiques

  • Mettre en place des conditions de la motivation

    • Des objectifs SMART

    • Les 4 leviers de la motivation

    • La motivation EN PCM

  • Déléguer en confiance

    • Management par la solution ou management par le résultat

    • Comprendre ses propres freins à la motivation

    • Les étapes clés dun entretien de délégation

    • Savoir mener un entretien de délégation : entrainement en groupe 

Tarifs 

1500€ HT par jour en intra-entreprise

500€ HT par personne par jour en inter-entreprise

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Gérer ses priorités et son stress
1 jour

Public visé

Cette formation s'adresse aux managers, en prise de poste ou en poste depuis quelques années, qui souhaitent développer leur capacité à gérer les priorités sereinement, comprendre leurs déclencheurs de stress et mettre en place des outils pour un meilleur équilibre.

Durée et organisation

La formation d'une journée (7h) se tient à distance, via Zoom, ou en présentiel.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Objectifs de la formation

  • Identifier et classer ses priorités

  • Utiliser la matrice d’Eisenhower

  • Comprendre l’impact des drivers sur la gestion des priorités et du stress

  • Développer son assertivité pour plus de performance

  • Apprendre à déjouer les jeux chronophages

  • Comprendre les enjeux du stress

  • Développer ses stratégies pour prévenir le stress

  • S’appuyer sur ses talents

Le programme:

1ère Partie: Identifier et faire respecter ses priorités

  • Découvrir la matrice d'Eisenhower

    • Comprendre les enjeux derrière cet outil simple et puissant

    • Mise en situation réelle

  • Faire le point sur ses drivers personnels

    • Qu’est-ce qu’un driver et comment nous impactent-ils?

  • Apprendre à dire non et poser des limites

    • Toutes les manières de dire non

    • Déjouer les voleurs de temps grâce au triangle de Karpman

 

2ème partie: Identifier ses sources de stress et les prévenir

  • Comprendre comment agit le stress

    • Quelques éléments de neurosciences

  • Identifier ses sources de stress avec le questionnaire C.I.N.E et mettre en place des stratégies

  • Agir en cas de stress aigu

  • Prévenir le stress en amont

  • Prendre appui sur ses forces 
    • Exercice avec les cartes de force Positran​

Tarifs

 

1500€ HT par jour en intra-entreprise

500€ HT par personne par jour en inter-entreprise