Il n'est pas nécessaire d'attendre d'occuper les postes les plus élevés pour développer son leadership. Ma conviction est que plus tôt vous développez votre connaissance de vous même, plus tôt vous apprenez vos forces, vos talents, vos vulnérabilités, vos valeurs, plus vous serez en mesure de naviguez dans votre environnement professionnel en faisant entendre votre voix, et en développement votre intelligence émotionnelle et relationnelle.

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Ce coaching s'adresse à toutes celles et ceux qui souhaitent être accompagnés dans une prise de poste à enjeux, dans le management d'une équipe difficile, qui souhaitent se développer en tant que manager et leader, ce qui requiert des compétences différentes, qui souhaitent développer leur connaissance d'eux-mêmes pour gagner en maturité managériale.

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Cet accompagnement peut comprendre tout ou partie des thèmes suivants :​

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• Une analyse de vos valeurs à travers différents outils, afin de comprendre ce qui est vraiment important pour vous, de prendre conscience des principes qui régissent vos décisions, et ainsi développer un style de leadership aligné avec vos valeurs;

• Un travail sur la gestion des émotions, quels sont vos déclencheurs, ce qu'ils signifient, comment développer des comportements adaptés,  vous développerez ainsi votre intelligence émotionnelle;

• Une mise en lumière de vos talents, de vos forces, comment oser les mettre en avant. Quelles sont les croyances qui pourraient vous freiner? 

• Quels sont vos leviers de motivation? 

• Comment manager votre équipe en travaillant sur le sens, les leviers de motivation, la délégation pertinente;

• Développer l'impact de votre communication : adapter votre mode de communication en fonction de votre interlocuteur, sa capacité à dire non sans agressivité

• Mieux gérer vos comportements sous stress, mieux gérer les conflits

• Developer votre confiance en vous, votre légitimité et ainsi savoir mieux négocier vos intérêts, accroitre la rapidité de vos prises de décision..

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Les +:

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• A chaque séance, vous repartez avec de nouveaux apprentissages et des actions à mettre en place;

• Vous développez votre connaissance de vous même, comme moteur de votre leadership;

• En accord avec vous et de manière ponctuelle, je peux aussi prendre une posture de conseils RH en plus d'une posture de coaching pur.